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ー 名前の由来 ー
自律した個が集まり(Collective)
「こうあるべき」という決めつけから自由になり(Liberty)
その熱量を世界へと届けていく(Deliver)

Problem
承継のあと、こんなことが起きていませんか?
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前の経営者を慕っていた古参社員との距離が、なかなか縮まらない
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新しい方針を打ち出すたびに、「昔はこうだった」と戻されてしまう
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キーマンの退職が続き、現場のノウハウが流出し始めた
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制度や評価を変えたいが、何から手をつければいいか分からない
これらは経営者の力量の問題ではありません。承継後の組織に必ず起きる「構造的な反応」です。
だからこそ、構造を知っている伴走者が役に立ちます。
選ばれる理由
評論ではなく、
実体験で伴走します。
私たちのグループ(新日本コーポレーション)は、創業30年から60年の老舗企業10社を承継し、ともに再生してきました。商業施設の運営、ビルメンテナンス、美容室、教育事業——業種は違っても、承継後の組織に起きることは驚くほど共通しています。
Colliberは、その実体験から生まれた組織開発チームです。

選ばれる理由
3つの特徴

Service
サービス
小さく始めて、確かめながら進められます。

承継後組織診断
従業員サーベイ+キーマン面談+診断報告会
2〜4週間
30万円(税別)〜

承継後90日PMIプログラム
診断にもとづく理念の再構築・体制設計・リーダー育成・月次伴走
90日間
個別お見積り



